Unsere besondere Leidenschaft: Familien-unternehmen
Enkelfähigkeit
Enkelfähigkeit bedeutet, den Bestand und Erfolg eines Unternehmens durch eine nachhaltige und zukunftsorientierte Unternehmensführung generationenübergreifend sicherzustellen. Dabei unterstützen wir.
Bei der Begleitung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien sind wirtschaftliche, organisatorische und emotionale Themen in besonderer Weise miteinander verwoben.
Das ist unsere Expertise.
Bridge brain als Brückenbauer
Wir bei BridgeBrain sehen uns als interdisziplinärer Brückenbauer zwischen den Generationen der Unternehmerfamilie aber auch zwischen der Familie und dem Unternehmen.
Unternehmen und Emotionen im Einklang
Wir helfen dabei, die unternehmerischen und emotionalen Aspekte in Einklang zu bringen, um so die Kontinuität und Prosperität des Unternehmens sicherzustellen. Daher begleiten wir bei solchen Prozessen zumeist als Tandem mit psychologischem und wirtschaftlichem Fachhintergrund. Darüber hinaus arbeiten wir je nach Themenschwerpunkt auch mit unseren starken Partnern Intes sowie dem Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) zusammen.
Zukunftsfähige Familienunternehmen
Enkelfähige Organisationen erfordern die Abstimmung vieler Themenfelder.
Nachfolge, Loslassen, Vorbereitung NextGen, Vision & Strategie, Führungsstrukturen, Kultur, das Zusammenspiel von Familie und Management sind nur eine Auswahl der wichtigen Aspekte, die für eine enkelfähige Organisation definiert sein müssen.
Je nach Bedarf arbeiten wir auf den Ebenen Organisation, Gruppe (Familie und/oder Management) und Individuum, deren synchrone Verknüpfung absolut zentral für die
Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ist.
Gerne unterstützen wir Sie auch als permanentes Mitglied Ihres Beirates.
Unsere Kunden haben
Bridgebrains
Brain's world
all postsMentale Stärke ist im Berufsleben genauso wichtig wie im Sport. Im Interview mit dem Magazin Gesundheitsnetzwerk Leben der Audi BKK hat Dr. Gregor Nimz sein Wissen über dieses Thema weitergegeben.
Stellen Sie sich vor, Sie gehen zum Arzt und kriegen grundlos ohne vorherige Untersuchung einen Gips. Klingt absurd? In vielen Unternehmen ist es nicht unüblich, gravierende Entscheidungen und Maßnahmen ohne vorherige Diagnostik einzuleiten.
Haben Sie sich schonmal gefragt, warum es so schwer ist Menschen zu mobilisieren? Gerade in der jetzigen Zeit erkennt man deutlich, wie komplex solch ein Prozess ist und was man alles richtig oder auch falsch machen kann.