Artikel
Was tun gegen Wachstumsschmerzen?
Erfolgreiche Unternehmen noch erfolgreicher machen!
Was tun gegen Wachstumsschmerzen?
Artikel

Die gute Nachricht vorneweg:
Wachstumsschmerzen bekommen nur Unternehmen, die – nun ja – wachsen.
Die schlechte Nachricht gleich hinterher:
Weh tun sie trotzdem.

Gerade die Neugründer unter Ihnen kennen das großartige Gefühl, eine Geschäftsidee langsam wachsen zu sehen. Jedem Anfang wohnt schließlich ein Zauber inne.

Ganz behutsam wird aus der guten Idee ein solides Business. Das Gründungsteam wird zum Management Team. Die ersten Mitarbeiter kommen an Bord. Raus aus dem Co-Working Space. Rein ins eigene Büro. Die erste schwarze Null ist erreicht. Venture Kapitalisten stehen Schlange. Mehr Geld. Mehr Umsatz. Mehr Mitarbeiter. Mehr Wachstum. Mehr Verantwortung.

Der Zauber ist verflogen. Das Unternehmen ist in der Realität angekommen. Vorbei die Zeiten als sich das Gründungsteam mit Pizza und Energy Drinks die Nächte um die Ohren geschlagen hat, um die ersten Kunden zufrieden zu stellen. Als sich alle an Bord dieser einen großen Sache verschrieben haben. Das war gestern.


Auf einmal geht es um etwas ganz anderes

Heute geht es darum, Kunden und die eingestellten Teammitglieder bei Laune zu halten. Plötzlich hat der War of Talents auch Einzug in den eigenen Meetingraum erhalten. Positionen im Unternehmen werden um Menschen herum gebaut. Sinnvoll oder nicht. Hauptsache der vermeintliche Leistungsträger bleibt an Bord. Dafür gibt es auch saftige Gehaltserhöhung. Gut gebrüllt Löwe. Gehaltsbänder sind doch ohnehin nur etwas für langweilige Konzerne. Genauso wie komplexe Strukturen. Klare Berichtslinien. Und Prozesse. Alles unnötig, oder?

Es ist ganz natürlich, dass schnell wachsende Unternehmen diese Themen unterschätzen. Es läuft ja schließlich zunächst alles nach Plan. Aber in aller Regel kommt irgendwann der Tag, an dem es leise aber hörbar anfängt, zu knirschen. Die Mitarbeiterzufriedenheit sinkt. Weil Strukturen unklar sind. Weil Prozesse eben nicht definiert sind. Weil in die Rolle gestolperte Führungskräfte überfordert sind. Es zwickt, weil das Unternehmen an einer Stelle wesentlich schneller gewachsen ist, als der Rest mitwachsen konnte.


Richtige Ansprechpartner sind dann Gold wert

Es sind Situationen wie diese, die wir bei BridgeBrain sehr schätzen, weil wir hier besonders gut helfen können. Wir haben großen Spaß daran, erfolgreiche Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Mit klaren Zielen, einer effektiven Strategie, soliden Strukturen, sauberen Prozessen und vor allem einem gut gelaunten, motivierten Team!

Hier herunterladen
Steven Buttlar
Verfasst von
Steven Buttlar
steven.buttlar@bridge-brain.com

Das könnte Sie auch interessieren

Resilienz + Fokus
3
min. Lesezeit
Artikel
Resilienz + Fokus
Mentale Stärke ist im Berufsleben genauso wichtig wie im Sport. Im Interview mit dem Magazin Gesundheitsnetzwerk Leben der Audi BKK hat Dr. Gregor Nimz sein Wissen über dieses Thema weitergegeben.
Weiterlesen
Keine Therapie ohne Diagnostik
5
min. Lesezeit
Artikel
Keine Therapie ohne Diagnostik
Stellen Sie sich vor, Sie gehen zum Arzt und kriegen grundlos ohne vorherige Untersuchung einen Gips. Klingt absurd? In vielen Unternehmen ist es nicht unüblich, gravierende Entscheidungen und Maßnahmen ohne vorherige Diagnostik einzuleiten.
Weiterlesen
Boost Your           Organization
6
min. Lesezeit
Artikel
Boost Your Organization
Haben Sie sich schonmal gefragt, warum es so schwer ist Menschen zu mobilisieren? Gerade in der jetzigen Zeit erkennt man deutlich, wie komplex solch ein Prozess ist und was man alles richtig oder auch falsch machen kann.
Weiterlesen

IN Kontakt
bleiben

Die neusten Insights, Artikel und Kurse zum Thema Change Management und Leadership in unserem Newsletter.
Vielen Dank! Ab sofort halten wir Sie auf dem Laufenden!
Ups! Es ist ein Fehler aufgetreten, bitte versuchen Sie es erneut!