Die gute Nachricht vorneweg:
Wachstumsschmerzen bekommen nur Unternehmen, die – nun ja – wachsen.
Die schlechte Nachricht gleich hinterher:
Weh tun sie trotzdem.
Gerade die Neugründer unter Ihnen kennen das großartige Gefühl, eine Geschäftsidee langsam wachsen zu sehen. Jedem Anfang wohnt schließlich ein Zauber inne.
Ganz behutsam wird aus der guten Idee ein solides Business. Das Gründungsteam wird zum Management Team. Die ersten Mitarbeiter kommen an Bord. Raus aus dem Co-Working Space. Rein ins eigene Büro. Die erste schwarze Null ist erreicht. Venture Kapitalisten stehen Schlange. Mehr Geld. Mehr Umsatz. Mehr Mitarbeiter. Mehr Wachstum. Mehr Verantwortung.
Der Zauber ist verflogen. Das Unternehmen ist in der Realität angekommen. Vorbei die Zeiten als sich das Gründungsteam mit Pizza und Energy Drinks die Nächte um die Ohren geschlagen hat, um die ersten Kunden zufrieden zu stellen. Als sich alle an Bord dieser einen großen Sache verschrieben haben. Das war gestern.
Heute geht es darum, Kunden und die eingestellten Teammitglieder bei Laune zu halten. Plötzlich hat der War of Talents auch Einzug in den eigenen Meetingraum erhalten. Positionen im Unternehmen werden um Menschen herum gebaut. Sinnvoll oder nicht. Hauptsache der vermeintliche Leistungsträger bleibt an Bord. Dafür gibt es auch saftige Gehaltserhöhung. Gut gebrüllt Löwe. Gehaltsbänder sind doch ohnehin nur etwas für langweilige Konzerne. Genauso wie komplexe Strukturen. Klare Berichtslinien. Und Prozesse. Alles unnötig, oder?
Es ist ganz natürlich, dass schnell wachsende Unternehmen diese Themen unterschätzen. Es läuft ja schließlich zunächst alles nach Plan. Aber in aller Regel kommt irgendwann der Tag, an dem es leise aber hörbar anfängt, zu knirschen. Die Mitarbeiterzufriedenheit sinkt. Weil Strukturen unklar sind. Weil Prozesse eben nicht definiert sind. Weil in die Rolle gestolperte Führungskräfte überfordert sind. Es zwickt, weil das Unternehmen an einer Stelle wesentlich schneller gewachsen ist, als der Rest mitwachsen konnte.
Es sind Situationen wie diese, die wir bei BridgeBrain sehr schätzen, weil wir hier besonders gut helfen können. Wir haben großen Spaß daran, erfolgreiche Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Mit klaren Zielen, einer effektiven Strategie, soliden Strukturen, sauberen Prozessen und vor allem einem gut gelaunten, motivierten Team!