Mentale Stärke ist im Berufsleben genauso wichtig wie im Sport. Im Interview mit dem Magazin Gesundheitsnetzwerk Leben der Audi BKK hat Dr. Gregor Nimz sein Wissen über dieses Thema weitergegeben.
Stellen Sie sich vor, Sie gehen zum Arzt und kriegen grundlos ohne vorherige Untersuchung einen Gips. Klingt absurd? In vielen Unternehmen ist es nicht unüblich, gravierende Entscheidungen und Maßnahmen ohne vorherige Diagnostik einzuleiten.
Haben Sie sich schonmal gefragt, warum es so schwer ist Menschen zu mobilisieren? Gerade in der jetzigen Zeit erkennt man deutlich, wie komplex solch ein Prozess ist und was man alles richtig oder auch falsch machen kann.
Schlechte Management Audits gleichen manchmal einem Drama mit dem Titel "Der verglühende Komet!". Ein gutes Management Audit bietet hingegen Entwicklungschancen für Kandidaten und für Unternehmen.
Alles nur eine Frage des Mindsets? In vielen Unternehmen scheint der Glaube vorzuherrschen, dass es ausreicht, Menschen zu mehr Verantwortungsübernahme aufzufordern, damit sie mehr Eigenverantwortung zeigen - ein Irrglaube.
Prozesse aktiv zu gestalten hilft dem Unternehmen sich stringent auf Kunden auszurichten, Kosten zu senken und die Qualität seiner Leistungen zu steigern. Das klingt toll, stellt Unternehmen in der Praxis aber vor einige Herausforderungen.
Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich vorausschauend und aktiv auf ein sich ständig veränderndes Umfeld einzustellen, ist ein entscheidender eigenständiger Wettbewerbsvorteil. Wie diese Fähigkeit kultiviert werden kann, erfahren Sie hier.
"Teamentwicklung ist Saisonaufgabe", das sagen erfahrene Trainer. Mannschaften sind nicht einfach von sich aus erfolgreich. Es braucht einen systematischen Ansatz, um sie zu einem Team zu formen. Das gilt im Sport wie auch in der Wirtschaft.
Die Rolle des Business Partners wird dem HR-Bereich nicht gerecht. "Be part of the business - not only partner of the business!" ist daher die Devise. Ein Mobilisierungsartikel für einen der wichtigsten und schönsten Bereiche jedes Unternehmens.
